Transformation numérique: Stratégie de numérisation sur mesure pour les besoins spécifiques de votre entreprise
Êtes-vous conscient.e du fait que votre entreprise doit être numérisée? Mais vous ne connaissez ni votre niveau de numérisation actuel, ni le potentiel d’optimisation exploitable, ni les coûts éventuels de la mise en œuvre? En bref, il vous manque the Big Picture?
Nous vous accompagnons et vous conseillons lors de la transformation numérique de votre entreprise en réalisant une analyse précise de votre situation réelle et en vous fournissant une recommandation sur mesure sur les mesures à prendre.
Sincèrement
La préparation des KPI mensuels prend-elle un temps disproportionné ?
Vos RH conservent-elles encore les dossiers du personnel dans des dossiers suspendus ?
Savez-vous pour quels processus le délai de traitement a augmenté l’an dernier ?
Reconnaissez-vous un potentiel de numérisation encore inutilisé dans les questions ci-dessus et, en fin de compte, une compétitivité limitée dans votre entreprise ?
3 bonnes raisons pour la transformation numérique de votre entreprise
Augmentation de la productivité
grâce à la standardisation et à l’automatisation des processus
Amélioration de la qualité
grâce à l’amélioration de la sécurité des processus et de la fiabilité des prévisions
Travail à distance
grâce à un classement sécurisé, central et transparent des informations
Donnez une nouvelle dimension aux processus de votre entreprise
En 3 phases pour plus d'efficacité
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Phase 1 : Archivage
Vos avantages
+ Classement numérique des documents soumis à l’archivage légal
+ Sécurité des données en cas de menace physique (vol, incendie, inondation)
+ Réduction des anciennes archives physiques par rétronumérisation
+ Soutien apporté lors de l’archivage des documents conforme à la loi (Olico, CO, revLPD) en assurant l’inaltérabilité, la traçabilité et l’intégrité des documents
+ Gestion des délais d’archivage y compris classification des documents -
Phase 2 : Gestion des documents (GED)
Vos avantages
+ Classement central et transparent des documents
+ Création et gestion des documents sur la GED
+ Accès indépendant de l’heure et du lieu pour le travail décentralisé
+ Remplacement de la structure de dossiers de Windows
+ Flux de travail pour le contrôle des documents -
Phase 3 : Enterprise Content Management (ECM)
Vos avantages
+ Remplacement de documents par des enregistrements de données d’information et des processus
+ Gestion simple, même si les données ne sont pas structurées
+ Évaluation des informations pour l’établissement de rapports / l’informatique décisionnelle (par ex. tableau de bord des processus de l’entreprise)
+ Accès aux données de base des systèmes périphériques
+ Cartographie et contrôle actif des processus de soutien
+ Cartographie, suivi et surveillance des tâches récurrentes grâce à des processus numériques
Vous aussi, optimisez les processus de votre entreprise grâce à notre atelier sur mesure
Vous bénéficiez de notre expertise issue de plus de 100 projets de numérisation mis en œuvre avec succès. Grâce à nos expert.e.s sectoriel.l.e.s expérimenté.e.s et à nos outils sophistiqués, nous vous mettons également sur la bonne voie de la numérisation - de manière complète, fondée et neutre.
Ce que vous êtes en droit d’attendre :
- Vue d’ensemble sur le paysage applicatif de votre entreprise
- Analyse détaillée de la situation actuelle / du degré de numérisation
- Comparaison-Benchmark exclusive avec les concurrents pour une meilleure compétitivité
- Documents d'atelier préparés à des fins de présentation interne
- Roadmap pour la poursuite de l'action vers la situation cible
- Liberté de commissionner
Le temps est venu de procéder à une solide transformation numérique de mon entreprise
Veuillez renseigner le formulaire ci-dessous. L’un.e de nos expert.e.s en numérisation vous contactera. Ou bien appelez-nous sans engagement :
021 811 44 44
Référence
Nous ne sommes satisfait.e.s que lorsque nos client.e.s le sont.
Kundert SA
"L'atelier de numérisation de Faigle nous a montré un potentiel d’optimisation dans la gestion des offres et des commandes ainsi que dans le département des finances et des RH. Après la mise en œuvre des mesures préconisées, nous avons pu constater dès le premier exercice que nous avions mis en place des processus de travail plus efficients et réalisé des économies substantielles."
Stefan Kundert, CEO et propriétaire
Kundert SA
Transformation numérique des autres départements de l'entreprise
Chaque département a ses propres besoins spécifiques.
